人 力 资 源 发 展 目 标

　　--目标一：形成规范的管理体系和职能体系

　　建立与公司发展相适应的人力资源管理体系

　　建立务实高效的绩效考评和激励机制

　　在重点岗位引入高级人才和职业化的经营管理人才

　　--目标二：形成集团构架下的人力资源管理体系

　　建立规范的集团及子机构的人力资源开发与管理体系

　　持续引入高级专业的医药人才和经营管理人才

　　营造个人价值实现的优良环境，追求企业发展和员工需要的最佳契合

　　--目标三：为全国集团连锁提供人力资源和管理的保障

　　人力资源建设的先进性

　　文化的可识别性

　　人 力 资 源 发 展 策 略

　　建立规范的工作分析和岗位设计，制订人才发展规划

　　建立规范的绩效管理标准体系和实施制度

　　加强中层领导管理知识的培训，适应未来公司规模扩张要求

　　实施人才工程，培养和引入医药技术专家和经营管理人才

　　人 力 资 源 职 能 设 计

　　--招聘与配置

　　· 　岗位设计，工作分析

　　· 　人力资源需求规划

　　· 　人员招聘

　　· 　人员使用配置管理

　　--绩效与薪酬

　　· 　分层分类绩效管理标准体系建设

　　· 　绩效考核与评估

　　· 　薪酬体系

　　· 　福利

　　--员工关系

　　· 　员工沟通与协调

　　· 　组织变革管理与员工满意度调查

　　· 　员工安全/健康管理

　　· 　员工合理化建设

　　--培训教育

　　· 　制订员工培训开发计划

　　· 　员工培训开发的组织实施

　　· 　管理者能力开发和评价

　　· 　员工职业生涯管理